Les domaines de valorisation stratégique (DVS)

Le Consortium de Valorisation Thématique (CVT Aviesan) a pour objectif de faire émerger une vision stratégique nationale dans des domaines sur lesquels il apparait opportun d’investir. Cette vision est organisée en une dizaine de domaines de valorisation stratégique (DVS), chacun sous la responsabilité d’un membre de l’alliance Aviesan.

Pour chaque DVS validé par le Conseil de l’Alliance, CoVAlliance met en place un comité de domaine, sous la responsabilité d’un établissement qui assure l’animation du secteur.

Le comité de domaine est composé de 12 à 15 membres (président, animateur du DVS, scientifiques, représentants des ITMO, représentants de la valorisation des établissements, industriels et pôles de compétitivité, Instituts, SATT, représentant de la cellule exécutive,…). Le recrutement d’un chargé de développement sur fond PIA en tant qu’animateur du DVS est proposé pour assurer l'animation du domaine.

Chaque comité de domaine est en charge :

  • d’assurer l’animation et la structuration du domaine (compétences, partenaires, brevets,…) afin d’en définir les objectifs, d’élaborer les analyses prospectives, d’identifier les nouvelles opportunités et/ou marchés et de définir la stratégie assortie de recommandations,
  • d’éditer un rapport prospectif relatif au domaine et d’organiser une veille ainsi que des formations sectorielles relatives au travail mené,
  • de contribuer à identifier et à faire émerger des projets innovants à visée applicative qui pourront être transférés vers les guichets appropriés (SATT, ANR, FUI,...).

Des analyses fines, gages d’actions stratégiques pertinentes

La caractérisation fine de chacun des domaines de valorisation stratégiques comprend :

  • la cartographie et l’analyse de l’environnement et de la propriété intellectuelle, avec notamment l’analyse du portefeuille de brevets, l’identification des brevets concurrents et l’identification des grappes de brevets disponibles,
  • la cartographie des industriels – notamment français - présents sur cet axe, ou susceptibles d’être créés (analyse brevets publiés et action marketing) et l’analyse du contexte industriel national et international,
  • l’analyse du paysage de la recherche, de ses opérateurs et de ses centres d’excellente au niveau national et international (s’appuyant notamment sur les réseaux existants des attachés d’ambassade),
  • l’analyse des dynamiques de marchés visés,
  • l’analyse des contraintes réglementaires susceptibles d’impacter le domaine concerné.

Ces analyses, essentiellement orientées par un « vision marché », permettront de mieux apprécier les besoins de chacun des domaines de valorisation stratégiques, les évolutions à attendre (nombre d’emplois, sociétés partenaires,…) et la PI ou les grappes de PI disponibles.

A l’issue de ces analyses, un rapport final définissant des feuilles de routes à long terme de R&D public-privé, des priorités et opportunités de transfert assorties de recommandations opérationnelles est produit.

Les DVS en cours

  • Agents d’imagerie, coordination CNRS INC - Franck Denat & Denis Guilloteau
  • Innovation en vaccinologie, coordination Inserm Transfert et Institut Pasteur - Brigitte Autran, Laurence Bougnère et Pascale Augé
  • Innovation thérapeutique en cancérologie, coordination Inserm/Inserm Transfert - Christophe Cans & Damien Salauze
  • Autonomie (en cours de réflexion)
  • Biomarqueurs en neurologie et psychiatrie, coordination Étienne Hirsch, Bernard Poulain et Alexis Brice (Établissements coordinateurs : ITMO neurosciences, sciences cognitives, neurologie, psychiatrie et Institut du cerveau et de la moelle épinière)
  • DVS Biomarqueurs et Tests Compagnons, coordination : Inserm Transfert et ITMO Technologies pour la Santé - Pauline Solignac et Franck Lethimonnier
  • Dispositifs médicaux, coordination CEA et APHP - Jean-Marc Grognet & Florence Ghrenassia
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